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改革,先是“人”的改變
2018-04-08   來源:銅投集團文宣部   

學習貫徹“三轉三增三變”有感

      在集團公司2018年第7次黨委(擴大)會議上,黨委書記、董事長蔡江同志提出了“三轉三增三變”的工作理念和方式。三轉:定位要轉、身份要轉、方式要轉;三增:增加免疫力、增添活動力、增進向心力;三變:投入變投資、投資變資產、資產變資金。我們通過認真的學習,對集團公司全力轉型的必要性和緊迫性,有了進一步的認識。

      集團公司要從融資平臺轉為實體企業,這場改革所面臨的難題、風險和挑戰是非常嚴峻的,我認為轉型改革,最重要也是最基本的問題,就是“人”的轉變。我們必須改變思想、轉變作風、增加責任感、提高業務水平,要與時俱進,才能頑強的面對這場艱巨的改革戰役。公司要走實體化、市場化、產業化發展,全員必須樹立起競爭意識,現代化的市場很現實也很殘酷,優勝劣汰是市場化的發展規律,如果我們還是抱著以往一勞永逸的工作態度,缺少競爭意識,那必將會被這個社會和市場所淘汰。

      其次,就是人才的選用和培養問題。正所謂強將手下無弱兵,一個團隊里,什么樣的將領帶什么樣的兵,什么樣的兵,就打什么樣的仗。一個卓越優秀的將領勢必會培養出具有強勁戰斗力的隊伍。
我認為,“三轉三增三變”的工作理念和思路,就是讓我們從客人變為主人,從片面變的全面,從畏懼變的堅強,從散漫變的團結。這個理念無疑給我們注入了新鮮的血液和無窮的能量與斗志。讓我們擁有了一個堅不可摧的好身板來應對這場改革之戰。

      近期,集團公司組織的各類研討會、調研活動、專題學習等,讓我們看到了公司高層勵精圖治、精益求精的決心。改革轉型的號角已經吹響!所以,我們必須從自身出發,深刻反省自己,改變自己,堅定信心,再鼓干勁,時刻為集團公司的改革沖鋒陷陣。

      集團公司即將迎來十周歲,我堅信在公司領導的正確帶領下,全體人員上下齊心,通過此次的改革轉型,未來的十年,集團公司會更加的燦爛輝煌!

供稿:梵城公司 解婷

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